おはようございます☀
お父ちゃんです🔥
妹たちの発表会のDVDを見ていたら…📀
息子が一番ノリノリでした🤣
今日も頑張るあなたの
背中を押す・成長に繋がる
魂の一本をお届けします！
今日のテーマは
【売上なんて今すぐ捨てろ🚮】
です。
▼SNSの数字に惑わされるな👊
世の中では多くの場合、ビジネスの成功を語るときに
「売上」が注目されます。
「10億円売り上げました」「100億円を突破」
などの大きな数字は魅力的に見えます。
しかし、大事なのは本当に「売り上げ」でしょうか？🤔
本質的には「利益」こそが、
ビジネスの持続性を決める鍵です🔑
例えば…
10億円の売り上げがあっても、
同じく10億円の経費がかかっていれば、利益はゼロ。
ましてや、11億円の経費がかかれば、
売り上げは華やかでも実質的には赤字経営です😫
それなのに多くの人が、
売り上げの大きさばかりに目を奪われてしまいます👀
大切なのは、「売り上げ」ではなく、
「利益」という考え方への転換です！
▼利益脳
利益とはシンプルに言うと、
「売上−コスト（経費）」
つまり、売り上げが多少少なく見えても、
コストを抑えれば利益は確実に残ります。
この『利益を残す力』が
企業や個人事業主にとって持続可能性をもたらします。
売上の最大化よりも、
利益最大化を意識するべき理由は明確です。
北の達人コーポレーションの木下氏や
佰食屋もこの考え方ですね。
コストが高い状態だと
不測の事態が起こった時に非常に脆弱となります。
例えば、
・コロナ禍のような世界的な危機
個人事業主であれば
・病気やケガで働けなくなった場合
固定費が高ければ高いほど状況は厳しくなります。
収入が止まっても出ていくお金が大きければ、
資金繰りが困難になり、経営を圧迫します。
一方でコストを低く抑えていれば、
危機の際にも耐えることができ、
復活のチャンスを待つことが可能です。
売り上げ重視から利益重視への転換を行うことは、
経営を安定させ、持続可能な成長を促します。
多くの企業がこの視点を持てずに、
表面的な売り上げばかりを追求し、
結果として苦境に陥っています。
▼売上は大きかったのに経営破綻したケース
実際に、売り上げは大きかったにもかかわらず
経営破綻した事例として、
☑️アパレル業界の「フォーエバー21」
☑️家電量販店の「ラオックス」
などが挙げられます。
フォーエバー21は世界規模で急速に店舗を拡大し、
大きな売り上げを記録しましたが、
店舗の維持費や過剰な在庫が経営を圧迫し、
結果として破産申請に至りました。
ラオックスもインバウンド需要を背景に急成長しましたが、
観光客の減少に伴い、高い固定費や在庫のコストが重荷となり
経営が悪化しました。
このように、売り上げを追求するだけでは
真の成功を掴めないことを理解し、
利益にフォーカスした経営を実践することが重要です。
「売上脳」ではなく
『利益脳』を持つことこそが、
長期的で安定した成功の秘訣と言えます。
売上ではなく利益でビジネスを語れる経営者こそが、
一流であり、本質的な価値を創出出来ます。
やっぱり続けることが難しいですよね🙄
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本日のコメントテーマは
【最近捨てたもの】
です。
今日は
「売上脳は捨てて、利益脳になっていこう」
という話でした。
そこからの流れで、
最近捨てたものがあれば教えて下さい！
私は本です📚️
まさに昨日、これらの本を本棚から取り出し
次の廃品回収で出します🚛
（ECO🌎️笑）
コメントテーマの他に
☑️挨拶
☑️今日の気付き
☑️日常コメント
☑️行動宣言
☑️成果報告
などなどお待ちしております😄
コメントにこそ!アウトプットにこそ!!
意味があります。
せっかくここまで読んでくださったのだから
一言だけでも、挨拶だけでも残していってください😊
今日も最後まで読んでいただきありがとうございました🙇♂
今日も昨日の自分より一歩成長しましょう👣
お父ちゃんでした👋
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